北京大學在職研究生學習目的:
2013年,歐債危機持續加重,美國經濟撲朔迷離,全球經濟充滿高度不確定性,中國經濟也已進入復雜發展階段,人口紅利逐步消退,中國企業將面臨前所未有的內外嚴峻挑戰!企業家如何能撥開重重迷霧,戰勝挑戰,在新一輪的經濟變革大潮中再創輝煌?企業家如何在轉型升級的關鍵時刻,運籌帷幄立于不敗之地?
世界著名咨詢公司美國蘭德公司:"世界上每100家破產倒閉的大企業中,85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。"而研究表明中國民營企業董事長80%的決策較為隨意、零散,甚至相互矛盾!
高水平決策往往著眼于系統性與長遠性,聚焦關鍵性的問題,依托外腦等決策機制,借助由宏觀及微觀、由未來及現在、由資本及業務、從現象看本質等高水平決策方法,企業家進行成功的企業經營決策必須具備:系統性思維 + 專家決策輔導 + 開放的視野。
與此同時,企業發展需要一個良好的生態系統,需要一個孵化平臺,幫助尚處于成長階段的企業少走彎路、把握機遇,將資源迅速聚集,通過輔導、改造、助力等多種方式孵化和推動企業發展,那么企業經營成功率將會大大提升!
"北京大學卓越管理與創新經營總裁高級研修班"是廣聚人脈和交流合作的平臺,它的課程由名師與知名企業家聯合設計;理論和實踐的結合可以拓寬視野,架設學者與企業家的溝通橋梁,為融入北大名校名商之列提供良機。
卓越管理與經營創新在職研究生課程收獲:
本課程圍繞企業家經營哲學與智慧,企業家幸福哲學,系統性的從商業模式、管理模式、資本模式全面完整的梳理企業的管理與經營。
商業模式模塊:打造經典商業模式,電子商務與信息化,定位與領先戰略制定;
管理模式模塊:機制的選擇,有效團隊建設,系統性營銷,專業性財務管控;
資本模式模塊:資本運作全解析,全方位股權激勵;
經營哲學與智慧模塊:東方哲學思想與經營哲學,企業家與企業家精神;
企業家幸福哲學:幸福是一種生產力,幸福是可以學來的。
在職研究生課程特色:
政商結合:借北大優質資源,定期組織政·商聯誼活動,搭建政商交流平臺,定期舉辦"私募資本沙龍",組織國內外知名私募投資機構投資人點評、對接學員的優秀項目,最大程度的解決學員企業的融資渠道。
高端論壇:每年組織大型論壇,與地產、管理、國學、PE等班級上萬名同學同臺交流,最大限度擴大人脈關系。
同學聯盟:組織各地同學會,增進跨區域跨行業學員間交流、提升企業競爭力,增加同學間合作,建立全國高端人脈關系網。
招生對象:
各類企業董事長、總裁、首席執行官、行長、會長、總經理、職業經理人及參與公司戰略制定的其他職能經理(有一定比例限制)。
學習時間:
學制一年。分階段授課,每個月授課一次,每次2-4天(暑假及春節除外)共24天課。授課地點:北京大學。
培訓費用:
學費39000元/人;包含報名費、講義費、證書費等,食宿及交通費用自理。
證書頒發:
通過全部課程及論文考核,獲得北京大學頒發的研修班結業證書。
擬邀師資:
雎國余:北京大學經濟研究所所長、教授
江 英:軍事科學院教授,博士生導師,毛澤東思想研究專家
朱少平:全國人大財經委法案室主任
譚雅玲:中國銀行全球金融市場部高級研究員
倪子君:亞洲積極心理學研究院理事長,曼德國際心理服務機構董事長。
薛憲明:著名人力資源管理專家,國家人保部特聘講師
周孝正:中國人民大學教授
黃俊立:北京大學副教授、民營企業研究所執行所長
陳晉蓉:清華大學經濟管理學院教授、財務管理專家
路長全:中國最具價值的營銷實戰專家
朱玉童:采納營銷策劃公司總經理
萬 鈞:北京大學客座教授,著名營銷學家
周建波:北京大學經濟學院教授,企業變革和營銷專家
于長濱:北京大學特聘教授、孫子兵法研究專家
劉紅松:中國軍事科學院研究員、博士生導師、著名戰略問題專家
劉啟明:蓋洛普(中國)公司副總裁
和云峰:北京大學博士,著名情商影響力研究專家
劉克亞:著名營銷專家, 畢業于美國西北大學凱洛格(Kellogg)商學院
鐘朋榮:北京視野咨詢中心主任,著名經濟學家
許玉林:人力資源管理專家、人民大學教授
李玲瑤:國際金融學博士,北京大學國際金融研究中心研究員
路 軍:中國人民大學哲學博士,著名作家
齊大輝:北大公學教育研究院院長,著名家長教育研究專家
張 勇:南開大學法律研究所所長,教授
于寶剛:北京金諾投資管理有限公司總裁
課程設置:
從宏觀經濟-->商業模式與戰略-->管理模式-->資本運營-->企業經營哲學與智慧-->企業家幸福課堂;在國內第一次系統性的制定出企業經營管理整體解決方案
宏觀經濟與政策解析(洞察社會經濟走向) | |
國內外宏觀經濟分析與解讀(一)◆金融危機與歐債危機◆經濟增長與產業結構變遷◆貨幣供應量與信貸投放◆價格指數波動 | 國內外宏觀經濟分析與解讀(二)◆“十二五”宏觀調控走向◆ “十八大”與經濟政治改革◆信息時代產業走向與政策解讀◆宏觀經濟數據與企業的發展策略 |
商業模式與企業戰略(方向比努力更重要) | |
商業模式的核心關鍵要素,揭密商業模式◆精準客戶定位,發現殺手級隱形需求◆如何收入倍增贏利倍增◆革命性降低成本◆如何自我復制,防止被復制◆鎖定控制力與定價權◆創造上下游系統價值鏈 | 商業模式創新◆如何跨行業復制,解決同行業復制抄襲◆如何發揮團隊創新模式◆跨越客戶群體探索商業價值◆創造性的發現平臺模式◆提高重復購買,實現一生一世客戶依賴模式◆如何打破“慣性”思維 |
電子信息時代與電子商務模式◆電子信息時代與互聯網全面應用概述◆電子商務模式對傳統行業模式的沖擊◆傳統商業模式如何借力電子商務模式◆經典信息化平臺案例解析◆傳統行業如何信息化、電子商務化 | 戰略系統制定與實施◆判斷戰略機會與趨勢,明辨優勢及劣勢◆企業戰略管理的整體架構 ◆企業戰略規劃的制定、實施及評價◆聚焦與多元化,產品領先戰略◆親近客戶戰略,運營卓越戰略,品牌戰略 |
創新管理模式(解決企業發展動力,把握乾坤) | |
機制選擇——徹底解決企業發展動力問題◆分配機制設計:系統性的思考,從宏觀到微觀,未來到今天的角度◆決策機制:建立卓有成效的決策機制,“大風險”決策權外移,“小風險”決策權下移◆運營機制:建立有效的人才機制、銷售機制、研發機制◆監督機制:如何使監督有效執行,降低監督成本,設計高效的監督機制◆激勵理論:如何實現多層次多渠道、物質和精神相結合的激勵機制◆運營機制經典案例分享:經營之圣稻盛和夫阿米巴經營案例 | |
人力資源與團隊建設◆溝通與領導力體驗互動式學習◆人事構建與制度創新◆團隊建設與團隊管理◆團隊執行與跨部門協調◆如何理解和有效運用“績效管理機制” | 人力資源與企業文化◆企業文化與形象塑造◆學習型組織的建設◆中西文化對比分析◆“心態的力量”根本上解決心態和理念問題◆總裁文化素養與公司文化 |
財務管控◆財務相關重要概念,快速讀懂財務報表◆如何有效利用邊際成本成功推出新產品◆現金流管理:實現企業真正安全◆營運資本周期解讀,提高資金周轉次數◆通過財務分析與管控體系,有效設定高管人員的績效考核與工作指引 | 營銷系統搭建與品牌建設◆營銷的定義與營銷診斷◆品牌與品牌規劃◆整合傳播◆產品定價與收費模式◆銷售模式搭建◆渠道與大客戶管理 |
資本運營與投融資戰略(實現企業百倍增長速度) | |
企業資本運營實務◆私募投資(PE)與風險投資(VC)概念解析◆VC融資的基本步驟◆成長型企業如何與資本接軌◆如何對企業進行最高效估值◆P/E(企業估值倍數)取決于什么 | 企業戰略并購與重組◆并購重組分析及方案選擇◆兼并、收購、重組與整合◆分眾框架經典并購案例操作詳解◆并購——沒有輸家的博弈◆并購與被并購上市 |
上市戰略的選擇與操作◆不同上市地的審批、監管及規則條件◆上市過程中流程及操作◆國際 VC 的中國 IPO 市場/ IPO輔導實務◆上市地點、時機與方式優化選擇 | 全面股權激勵結構設計◆現代企業管理的“核武器”和“關鍵秘訣”◆股權激勵的關鍵點◆有/無上市計劃的股權激勵如何操作◆股權激勵既兼顧過去、現在,還要照顧未來 |
經營哲學與智慧(企業經營與人生的系統思考) | |
東方哲學思想與經營哲學◆天人合一的思維模式◆援道入儒,援佛入儒,儒道佛三教合流◆知行合一的認識論◆儒家思想、道家思想,修身與治世◆毛澤東思想與管理哲學 | 企業家與企業家精神◆企業家的利他哲學和社會責任◆企業家經營智慧◆企業家經營哲學:超越悖論◆稻盛和夫阿米巴經營的中國應用◆企業家能力素質模型 |
企業家幸福課堂(企業家終極目標) | |
做企業的終極目標是提升幸福感,幸福是不能“賺”來的,但我們卻可以通過學習更為幸福,更可以通過學習學會建立幸福團隊、幸福組織,幸福是可以學來的。幸福是一種生產力,幸福感是提升團隊凝聚力與效能的秘密武器。 | |
特色課程 | |
拓展訓練-增強團隊凝聚力 | 禪學研修-感悟佛學、領悟人生 |
國內外優秀投資項目及企業考察 | 結業論文撰寫及研討 |
第二課堂 | |
一年一度的CEO年會。國內政要、學者、文化藝人和學員共聚一堂。舉辦校內企業家講座,為北大學子傳授創業經歷定期舉辦投融資交流會,每期邀請一些國內外知名的投資機構對學員的優秀項目,最大程度的解決學員企業的融資渠道定期安排政商沙龍,每期邀請一些政府官員以及在業內成功人士和學員一起交流,搭建政商學習平臺豐富多彩的班級活動,讓大家在繁忙的工作之后,體會學習的快樂,感悟人生、展現自我,加強同學的之間的友情 |
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