課程前言：
世界正在經(jīng)歷前所未有的變化，創(chuàng)新力成為未來(lái)發(fā)展的決定性力量。中國(guó)要實(shí)現(xiàn)從世界工廠到全球智庫(kù)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從中國(guó)價(jià)格到中國(guó)價(jià)值的轉(zhuǎn)變，研究和教育事業(yè)需要幫助政府和企業(yè)提升全球創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力，培養(yǎng)一批高水平、跨學(xué)科的創(chuàng)新管理人才，增強(qiáng)中國(guó)產(chǎn)品和服務(wù)在未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
馬克斯·韋伯曾說(shuō)：一個(gè)國(guó)家之所以落后，往往不是由于其民眾落后而在于其精英落后。同樣，一個(gè)企業(yè)要想在波濤洶涌的商海中隨意馳騁，掌舵的精英們責(zé)任重于泰山。改革開放30年造就了一批優(yōu)秀的企業(yè)家，華夏商人遍及全球。然而世界經(jīng)濟(jì)普遍低迷的今天，恰逢中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，資源緊張，污染嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)附加值低，人口紅利逐步消退，中國(guó)企業(yè)將面臨前所未有的內(nèi)外嚴(yán)峻挑戰(zhàn)！企業(yè)家如何能撥開重重迷霧，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，在新一輪的經(jīng)濟(jì)變革大潮中再創(chuàng)輝煌？如何在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨國(guó)界整合，運(yùn)籌帷幄立于不敗之地，真正成為新一代優(yōu)秀杰出華商？
北京大學(xué)工學(xué)院以"產(chǎn)學(xué)研用"緊密結(jié)合為宗旨，以北京大學(xué)強(qiáng)大的基礎(chǔ)研究實(shí)力和綜合優(yōu)勢(shì)為支撐，以一體化和有機(jī)集成為發(fā)展戰(zhàn)略，致力于產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵性技術(shù)和前瞻性技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的協(xié)同創(chuàng)新。
本課程結(jié)合工學(xué)院創(chuàng)新研究體系，著重提升新時(shí)代的華商企業(yè)家綜合領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，特別增加戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)課程，以促使中國(guó)企業(yè)從低附加值型轉(zhuǎn)型成為創(chuàng)新技術(shù)密集型企業(yè)。

北京大學(xué)在職研究生課程特色：
● 課程設(shè)置全面，打造商業(yè)通才
由資深教授和青年骨干教師共同授課，課程內(nèi)容融合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念，精選工商管理核心課程，系統(tǒng)全面又重點(diǎn)突出，被譽(yù)為"精品EMBA"。
● 理論聯(lián)系實(shí)際，避免紙上談兵
理論講授與案例分析相結(jié)合，既有專家教授，又有企業(yè)界人士，避免坐而論道。特別增加企業(yè)實(shí)地考察，通過(guò)企業(yè)咨詢活動(dòng)加深對(duì)課堂知識(shí)的理解和應(yīng)用。
● 資本對(duì)接沙龍，找尋投融資通道
定期舉辦"私募資本沙龍"，組織國(guó)內(nèi)外知名私募投資機(jī)構(gòu)投資人點(diǎn)評(píng)、對(duì)接學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目，最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資渠道。
● 高端政·商論壇，解讀政策發(fā)展趨勢(shì)
借助北大優(yōu)質(zhì)資源，定期組織政·商聯(lián)誼活動(dòng)，搭建政商交流平臺(tái)，定期以城市為單位，聯(lián)合國(guó)家部委相關(guān)單位，開展城市華商論壇，尋找城鎮(zhèn)化中的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
● 成立杰出華商同學(xué)聯(lián)盟，促進(jìn)跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨國(guó)界資源整合
組織各地同學(xué)會(huì)，增進(jìn)跨區(qū)域跨行業(yè)學(xué)員間交流、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加同學(xué)間合作，建立全國(guó)高端人脈關(guān)系網(wǎng)。

華商（CEO）總裁創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)在職研究生培養(yǎng)對(duì)象：
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者
2、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)財(cái)務(wù)決策人員

在職研究生報(bào)名流程：
參加學(xué)習(xí)的企業(yè)請(qǐng)來(lái)電索取報(bào)名回執(zhí)表，填寫后傳真至招生處，您將收到入學(xué)通知，詳告報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
學(xué)費(fèi)：59800元/人，由北京大學(xué)統(tǒng)一收取，并給學(xué)員開具中央非稅收入統(tǒng)一票據(jù)。交通費(fèi)、食宿費(fèi)自理。請(qǐng)將培訓(xùn)學(xué)費(fèi)統(tǒng)一匯到

學(xué)業(yè)證書：
參加全部課程，且通過(guò)咨詢式答辯的學(xué)員，由北京大學(xué)頒發(fā)《華商（CEO）總裁創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)高級(jí)研修班 》結(jié)業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號(hào)，加蓋北京大學(xué)鋼印。

研修安排：
授課形式：非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，自學(xué)與教授講課相結(jié)合；教授引導(dǎo)與學(xué)員案例討論相結(jié)合；學(xué)制一年，共7個(gè)模塊，分7次授課，每隔一個(gè)月集中授課4天，中間月份為班級(jí)活動(dòng)時(shí)間。

課程設(shè)置：
A：管理學(xué)基礎(chǔ)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模塊
A1：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析篇
1、國(guó)內(nèi)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及政策選擇 2、財(cái)政政策的調(diào)控機(jī)制
3、"十八大"與經(jīng)濟(jì)政治改革 4、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷
A2：現(xiàn)代企業(yè)管理
1、管理的內(nèi)涵與管理者的角色 2、管理者應(yīng)具備的職業(yè)能力
3、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換 4、管理中存在的深層次矛盾
5、博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略
A3：企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)制定與實(shí)施
1、判斷戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與趨勢(shì)，明辨優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì) 2、戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
3、如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析 4、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施及評(píng)價(jià)
5、聚焦與多元化，產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略 6、親近客戶戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略
A4：公司治理與公司機(jī)制選擇
1、公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計(jì) 2、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)
3、分配機(jī)制的設(shè)立與執(zhí)行 4、決策、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督機(jī)制的設(shè)立
B：營(yíng)銷系統(tǒng)搭建與品牌建設(shè)
B1：戰(zhàn)略營(yíng)銷創(chuàng)新
1、營(yíng)銷的實(shí)質(zhì) 2、營(yíng)銷計(jì)劃制定與執(zhí)行
3、新時(shí)代營(yíng)銷心理學(xué) 4、整合傳播
5、營(yíng)銷人才的選育留用裁 6、目標(biāo)管理與績(jī)效考核
B2：有效的銷售模式搭建
1、銷售管理準(zhǔn)則和能力要求 2、銷售管理自測(cè)工具
3、銷售管理十步法 4、銷售系統(tǒng)搭建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
B3：營(yíng)銷渠道與通路
1、營(yíng)銷渠道管理實(shí)務(wù) 2、渠道與大客戶管理
3、掌握營(yíng)銷之道 4、營(yíng)銷心理學(xué)
B4：品牌運(yùn)作與廣告策劃
1、品牌4S戰(zhàn)略 2、再造產(chǎn)品價(jià)值-擺脫"價(jià)格戰(zhàn)"
3、定位"差異化競(jìng)爭(zhēng)"-確立"不敗優(yōu)勢(shì)" 4、品牌創(chuàng)新與營(yíng)銷策劃
5、新媒體營(yíng)銷與廣告策劃
C：人力資源開發(fā)與管理課程模塊
C1：人力資源戰(zhàn)略管理
1、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 2、組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展
3、構(gòu)建人事制度的整體性思考 4、考核理念與考核方法應(yīng)用
C2：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)文化建設(shè)
1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)分析 2、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與彈性運(yùn)用 4、組織行為學(xué)
C3：企業(yè)文化建設(shè)
1、組織價(jià)值觀與社會(huì)責(zé)任 2、企業(yè)文化與企業(yè)的績(jī)效
3、組織文化理念層設(shè)計(jì)與建設(shè) 4、企業(yè)文化的要素層次
C4：總裁領(lǐng)導(dǎo)力與選人育人用人留人智慧
1、高情商的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 2、管理溝通與有效溝通建立
3、授權(quán)與監(jiān)控 4、十種常見人才的選擇
5、九型人格及其應(yīng)用 6、激勵(lì)與教練技術(shù)
D：商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)管理模塊
D1：商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素
1、精準(zhǔn)客戶定位 2、創(chuàng)新商業(yè)模式的分析框架
3、如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行業(yè)復(fù)制抄襲 4、跨越客戶群體探索商業(yè)價(jià)值
5、創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)平臺(tái)模式 6、提高重復(fù)購(gòu)買，實(shí)現(xiàn)客戶依賴模式
D2：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、企業(yè)內(nèi)部控制總體框架 2、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)系
3、企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算與稅務(wù)籌劃 4、集團(tuán)管控建設(shè)、控制、診斷、調(diào)整
D3：企業(yè)運(yùn)營(yíng)中法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、企業(yè)家的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 2、隱名投資的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
3、企業(yè)兼并及債務(wù)承擔(dān) 4、公司法相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)
D4：項(xiàng)目化的經(jīng)營(yíng)管理之道
1、項(xiàng)目計(jì)劃與控制 2、項(xiàng)目管理體系（OPM3）規(guī)劃與建設(shè)
3、項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程組 4、項(xiàng)目管理的要點(diǎn)
E：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與財(cái)稅管理模塊
E1：企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
1、戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新與成本控制 2、資源配置、投資決策及風(fēng)險(xiǎn)控制
3、固定資產(chǎn)管理與投資決策 4、現(xiàn)代成本管理與成本費(fèi)用控制
5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 5、全面預(yù)算管理
E2：稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅
1、節(jié)稅工具及管道選擇 2、銷售活動(dòng)中的節(jié)稅安排
3、防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用 4、稅收籌劃的關(guān)鍵期和五步排查法
E3：公司治理與并購(gòu)重組
1、公司治理與資本運(yùn)作 2、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷
3、并購(gòu)重組分析及方案選擇 4、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)與產(chǎn)業(yè)整合
E4： 企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇
1、上市政策解讀 2、上市法律、財(cái)務(wù)、保薦
3、私募基金與企業(yè)上市 4、著名經(jīng)典上市案例分析
F：國(guó)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧模塊
F1：中華文化的識(shí)人、用人智慧
1、中國(guó)古代"觀人"的兩大流派 2、以黃老哲學(xué)為指導(dǎo)思想的《人物志》
3、才性論 4、鑒識(shí)論 5、英雄論
F2：《周易》與管理
1、陰陽(yáng)學(xué)--陰陽(yáng)觀的形成與陰陽(yáng)三論 2、五行理論--五行觀念與五行相生相克
3、四柱說(shuō)與人生命運(yùn) 4、八卦與太極思維
5、易學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧 6、《周易》風(fēng)水與建筑環(huán)境
F3：儒家的修身與治世之道
1、儒家思想的精髓 2、中國(guó)企業(yè)家精神模式
3、儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀 4、儒家智慧與現(xiàn)代生活
F4：領(lǐng)導(dǎo)者言語(yǔ)及公眾表達(dá)藝術(shù)
1、分場(chǎng)景表達(dá)技巧分類 2、演講的困難突破與對(duì)策
3、演講的表達(dá)構(gòu)思 4、5分鐘打動(dòng)人心 5、演講現(xiàn)場(chǎng)控制方法
G: 戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化
A1：技術(shù)創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 A2：高新技術(shù)制造產(chǎn)業(yè)建設(shè)與制造業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
A3：高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景 A4：先進(jìn)制造技術(shù)與低碳制造
A5：新材料開發(fā)、利用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展 A6：物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、趨勢(shì)與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建
A7：電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì) A8：信息技術(shù)發(fā)展與信息產(chǎn)業(yè)升級(jí)
A9：太陽(yáng)能電池產(chǎn)業(yè)化及光伏產(chǎn)業(yè)鏈合作

學(xué)員心聲：
☆ 原來(lái)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、薪酬體系設(shè)計(jì)等內(nèi)容比較模糊，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，通過(guò)在北大班的學(xué)習(xí)，對(duì)我有一個(gè)全面的提升，是北大讓我體會(huì)到學(xué)習(xí)的重要性。

--劉凱 四川凱彧投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

☆ 思路一下子被打開了--在來(lái)北大學(xué)習(xí)之前做管理做戰(zhàn)略往往拍著腦袋做決定，自從學(xué)習(xí)了北大的課程我的思路非常清晰了，找到了方向，管理有了科學(xué)依據(jù)。

--陳紅衛(wèi) 河南金地家園實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng)

☆ 方向比努力更重要，在以往的小圈子里腦子都僵化了，只有學(xué)習(xí)才能開拓思維找準(zhǔn)方向。

--盧丙杰 河北翰博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)

☆ 在北大的學(xué)習(xí)，讓我明白了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要性，沒有穩(wěn)步的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做支撐，一味的開展國(guó)際業(yè)務(wù)，那只能停留在原始的OEM狀態(tài)，商業(yè)模式創(chuàng)新，讓我擁有了良好的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

--楚昌輝 北京昌輝照明集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

☆ 工作繁忙，路途遙遠(yuǎn)，但是抵擋不住我來(lái)大陸學(xué)習(xí)的念頭，在北大，中國(guó)的最高學(xué)府，讓我真正感受到"思想自由，兼容并包"的文化底蘊(yùn)，在這里獲得知識(shí)的同時(shí)，結(jié)識(shí)了五湖四海的兄弟姐妹，開闊了眼界，捕捉了眾多發(fā)展的機(jī)遇。