課程前言：
世界正在經(jīng)歷前所未有的變化，創(chuàng)新力成為未來發(fā)展的決定性力量。中國要實現(xiàn)從世界工廠到全球智庫的轉變，實現(xiàn)從中國價格到中國價值的轉變，研究和教育事業(yè)需要幫助政府和企業(yè)提升全球創(chuàng)新領導能力和創(chuàng)新設計能力，培養(yǎng)一批高水平、跨學科的創(chuàng)新管理人才，增強中國產(chǎn)品和服務在未來國際市場上的競爭力。
馬克斯·韋伯曾說：一個國家之所以落后，往往不是由于其民眾落后而在于其精英落后。同樣，一個企業(yè)要想在波濤洶涌的商海中隨意馳騁，掌舵的精英們責任重于泰山。改革開放30年造就了一批優(yōu)秀的企業(yè)家，華夏商人遍及全球。然而世界經(jīng)濟普遍低迷的今天，恰逢中國經(jīng)濟轉型的關鍵時刻，資源緊張，污染嚴重，產(chǎn)業(yè)附加值低，人口紅利逐步消退，中國企業(yè)將面臨前所未有的內外嚴峻挑戰(zhàn)！企業(yè)家如何能撥開重重迷霧，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，在新一輪的經(jīng)濟變革大潮中再創(chuàng)輝煌？如何在轉型升級的關鍵時刻，跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨領域、跨國界整合，運籌帷幄立于不敗之地，真正成為新一代優(yōu)秀杰出華商？
北京大學工學院以"產(chǎn)學研用"緊密結合為宗旨，以北京大學強大的基礎研究實力和綜合優(yōu)勢為支撐，以一體化和有機集成為發(fā)展戰(zhàn)略，致力于產(chǎn)業(yè)共性技術、關鍵性技術和前瞻性技術研發(fā)，推動成果轉化，實現(xiàn)知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的協(xié)同創(chuàng)新。
本課程結合工學院創(chuàng)新研究體系，著重提升新時代的華商企業(yè)家綜合領導素質，特別增加戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)課程，以促使中國企業(yè)從低附加值型轉型成為創(chuàng)新技術密集型企業(yè)。

北京大學在職研究生課程特色：
● 課程設置全面，打造商業(yè)通才
由資深教授和青年骨干教師共同授課，課程內容融合國內外先進管理理念，精選工商管理核心課程，系統(tǒng)全面又重點突出，被譽為"精品EMBA"。
● 理論聯(lián)系實際，避免紙上談兵
理論講授與案例分析相結合，既有專家教授，又有企業(yè)界人士，避免坐而論道。特別增加企業(yè)實地考察，通過企業(yè)咨詢活動加深對課堂知識的理解和應用。
● 資本對接沙龍，找尋投融資通道
定期舉辦"私募資本沙龍"，組織國內外知名私募投資機構投資人點評、對接學員的優(yōu)秀項目，最大程度的解決學員企業(yè)的融資渠道。
● 高端政·商論壇，解讀政策發(fā)展趨勢
借助北大優(yōu)質資源，定期組織政·商聯(lián)誼活動，搭建政商交流平臺，定期以城市為單位，聯(lián)合國家部委相關單位，開展城市華商論壇，尋找城鎮(zhèn)化中的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
● 成立杰出華商同學聯(lián)盟，促進跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨領域、跨國界資源整合
組織各地同學會，增進跨區(qū)域跨行業(yè)學員間交流、提升企業(yè)競爭力，增加同學間合作，建立全國高端人脈關系網(wǎng)。

華商（CEO）總裁創(chuàng)新經(jīng)營在職研究生培養(yǎng)對象：
1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者
2、企業(yè)財務總監(jiān)、總會計師、財務經(jīng)理及相關財務決策人員

在職研究生報名流程：
參加學習的企業(yè)請來電索取報名回執(zhí)表，填寫后傳真至招生處，您將收到入學通知，詳告報到時間、地點及注意事項。
學費：59800元/人，由北京大學統(tǒng)一收取，并給學員開具中央非稅收入統(tǒng)一票據(jù)。交通費、食宿費自理。請將培訓學費統(tǒng)一匯到

學業(yè)證書：
參加全部課程，且通過咨詢式答辯的學員，由北京大學頒發(fā)《華商（CEO）總裁創(chuàng)新經(jīng)營高級研修班 》結業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號，加蓋北京大學鋼印。

研修安排：
授課形式：非脫產(chǎn)學習，自學與教授講課相結合；教授引導與學員案例討論相結合；學制一年，共7個模塊，分7次授課，每隔一個月集中授課4天，中間月份為班級活動時間。

課程設置：
A：管理學基礎與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模塊
A1：宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析篇
1、國內國際宏觀經(jīng)濟走勢及政策選擇 2、財政政策的調控機制
3、"十八大"與經(jīng)濟政治改革 4、經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結構變遷
A2：現(xiàn)代企業(yè)管理
1、管理的內涵與管理者的角色 2、管理者應具備的職業(yè)能力
3、管理者的角色定位與轉換 4、管理中存在的深層次矛盾
5、博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略
A3：企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)制定與實施
1、判斷戰(zhàn)略機會與趨勢，明辨優(yōu)勢及劣勢 2、戰(zhàn)略管理的整體架構
3、如何進行戰(zhàn)略分析 4、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價
5、聚焦與多元化，產(chǎn)品領先戰(zhàn)略 6、親近客戶戰(zhàn)略，運營戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略
A4：公司治理與公司機制選擇
1、公司治理中的制度變遷和制度設計 2、建立健全公司治理結構
3、分配機制的設立與執(zhí)行 4、決策、運營、監(jiān)督機制的設立
B：營銷系統(tǒng)搭建與品牌建設
B1：戰(zhàn)略營銷創(chuàng)新
1、營銷的實質 2、營銷計劃制定與執(zhí)行
3、新時代營銷心理學 4、整合傳播
5、營銷人才的選育留用裁 6、目標管理與績效考核
B2：有效的銷售模式搭建
1、銷售管理準則和能力要求 2、銷售管理自測工具
3、銷售管理十步法 4、銷售系統(tǒng)搭建與團隊建設
B3：營銷渠道與通路
1、營銷渠道管理實務 2、渠道與大客戶管理
3、掌握營銷之道 4、營銷心理學
B4：品牌運作與廣告策劃
1、品牌4S戰(zhàn)略 2、再造產(chǎn)品價值-擺脫"價格戰(zhàn)"
3、定位"差異化競爭"-確立"不敗優(yōu)勢" 4、品牌創(chuàng)新與營銷策劃
5、新媒體營銷與廣告策劃
C：人力資源開發(fā)與管理課程模塊
C1：人力資源戰(zhàn)略管理
1、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 2、組織結構與組織發(fā)展
3、構建人事制度的整體性思考 4、考核理念與考核方法應用
C2：領導藝術與企業(yè)文化建設
1、卓越領導力藝術分析 2、領導特質與領導權力
3、領導風格與彈性運用 4、組織行為學
C3：企業(yè)文化建設
1、組織價值觀與社會責任 2、企業(yè)文化與企業(yè)的績效
3、組織文化理念層設計與建設 4、企業(yè)文化的要素層次
C4：總裁領導力與選人育人用人留人智慧
1、高情商的領導力開發(fā) 2、管理溝通與有效溝通建立
3、授權與監(jiān)控 4、十種常見人才的選擇
5、九型人格及其應用 6、激勵與教練技術
D：商業(yè)模式與運營管理模塊
D1：商業(yè)模式的核心關鍵要素
1、精準客戶定位 2、創(chuàng)新商業(yè)模式的分析框架
3、如何跨行業(yè)復制，解決同行業(yè)復制抄襲 4、跨越客戶群體探索商業(yè)價值
5、創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)平臺模式 6、提高重復購買，實現(xiàn)客戶依賴模式
D2：內部控制與風險防范
1、企業(yè)內部控制總體框架 2、企業(yè)內部控制與風險防范關系
3、企業(yè)內部控制預算與稅務籌劃 4、集團管控建設、控制、診斷、調整
D3：企業(yè)運營中法律風險防范
1、企業(yè)家的法律風險意識 2、隱名投資的法律風險防范
3、企業(yè)兼并及債務承擔 4、公司法相關法律風險
D4：項目化的經(jīng)營管理之道
1、項目計劃與控制 2、項目管理體系（OPM3）規(guī)劃與建設
3、項目管理五個過程組 4、項目管理的要點
E：企業(yè)資本運營與財稅管理模塊
E1：企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略財務管理
1、戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新與成本控制 2、資源配置、投資決策及風險控制
3、固定資產(chǎn)管理與投資決策 4、現(xiàn)代成本管理與成本費用控制
5、財務戰(zhàn)略的制定方法 5、全面預算管理
E2：稅務籌劃與合理節(jié)稅
1、節(jié)稅工具及管道選擇 2、銷售活動中的節(jié)稅安排
3、防控風險的稅務管理體系的建立與運用 4、稅收籌劃的關鍵期和五步排查法
E3：公司治理與并購重組
1、公司治理與資本運作 2、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度的變遷
3、并購重組分析及方案選擇 4、產(chǎn)業(yè)并購與產(chǎn)業(yè)整合
E4： 企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇
1、上市政策解讀 2、上市法律、財務、保薦
3、私募基金與企業(yè)上市 4、著名經(jīng)典上市案例分析
F：國學與領導智慧模塊
F1：中華文化的識人、用人智慧
1、中國古代"觀人"的兩大流派 2、以黃老哲學為指導思想的《人物志》
3、才性論 4、鑒識論 5、英雄論
F2：《周易》與管理
1、陰陽學--陰陽觀的形成與陰陽三論 2、五行理論--五行觀念與五行相生相克
3、四柱說與人生命運 4、八卦與太極思維
5、易學與領導智慧 6、《周易》風水與建筑環(huán)境
F3：儒家的修身與治世之道
1、儒家思想的精髓 2、中國企業(yè)家精神模式
3、儒家經(jīng)典著作導讀 4、儒家智慧與現(xiàn)代生活
F4：領導者言語及公眾表達藝術
1、分場景表達技巧分類 2、演講的困難突破與對策
3、演講的表達構思 4、5分鐘打動人心 5、演講現(xiàn)場控制方法
G: 戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新科技成果轉化
A1：技術創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 A2：高新技術制造產(chǎn)業(yè)建設與制造業(yè)結構轉型
A3：高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景 A4：先進制造技術與低碳制造
A5：新材料開發(fā)、利用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展 A6：物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、趨勢與產(chǎn)業(yè)鏈構建
A7：電子商務發(fā)展趨勢 A8：信息技術發(fā)展與信息產(chǎn)業(yè)升級
A9：太陽能電池產(chǎn)業(yè)化及光伏產(chǎn)業(yè)鏈合作

學員心聲：
☆ 原來對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、薪酬體系設計等內容比較模糊，缺乏科學性、系統(tǒng)性，通過在北大班的學習，對我有一個全面的提升，是北大讓我體會到學習的重要性。

--劉凱 四川凱彧投資集團有限公司董事長

☆ 思路一下子被打開了--在來北大學習之前做管理做戰(zhàn)略往往拍著腦袋做決定，自從學習了北大的課程我的思路非常清晰了，找到了方向，管理有了科學依據(jù)。

--陳紅衛(wèi) 河南金地家園實業(yè)公司董事長

☆ 方向比努力更重要，在以往的小圈子里腦子都僵化了，只有學習才能開拓思維找準方向。

--盧丙杰 河北翰博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長

☆ 在北大的學習，讓我明白了國內市場的重要性，沒有穩(wěn)步的國內市場做支撐，一味的開展國際業(yè)務，那只能停留在原始的OEM狀態(tài)，商業(yè)模式創(chuàng)新，讓我擁有了良好的國內市場。

--楚昌輝 北京昌輝照明集團有限公司董事長

☆ 工作繁忙，路途遙遠，但是抵擋不住我來大陸學習的念頭，在北大，中國的最高學府，讓我真正感受到"思想自由，兼容并包"的文化底蘊，在這里獲得知識的同時，結識了五湖四海的兄弟姐妹，開闊了眼界，捕捉了眾多發(fā)展的機遇。